聊一聊员心得体会：初心如炬引航程

啃蝌知道

入职以来，我也有过得意，有过失意，时常也会反思初心是什么、距离初心有多远、如何现初心这样的问题。这既是一种总结，也是一种鞭策。尤其是当前改革发展稳定任务繁重，各项政策制度密集出台，我也由此说说对观的几点思考。双重组织生活的相关资讯可以到我们网站了解一下，从专业角度出发为您解答相关问题，给您优质的服务！http://www.liangbancailiao.com/

一、回望初心：当一员的初心是什么
我的家庭是典型的农民家庭，父母望子成，盼着孩子出息，教育我自立自强，对于能够入职公务人员，父母自然是光荣的。对于我本人，也对报国这个职业有浓厚兴趣，能够入入额一直是根植于内心的信仰。读书时，读到赵子浑身是胆，刘备为其怒摔稚子，往往会感动得热泪盈眶；再读到霍去病饮马瀚海，封狼居胥，又会唤起一腔豪情。“斗罢艰险又出发，越是艰险越向前”，这便是立志成为一员的初心愿景。
进入单位后，通过不断学习，认识到个人应该自觉为梦强国梦作出贡献，成长进步要始终放在组织的关心关怀下。尤其在真正成为一员后，才深刻理解到，当好一员，必须要有满腔热忱，但绝不能只有一腔热忱。“为官一任，造福一方”，在岗位上要认真履行好的职责，才能经得起时代的考验、组织的考验以及人民群众的考验。
二、叩问初心：当一什么样的员
好的标准是什么?结合具体的工作践，不同的员可能有不同的体会，我也简要汇报几点自身的体会：
(一)我将我，不负人民——员要有广阔胸怀
访问意大利，面对意众议长“当选主席，是一种什么样的心情”的提问时，斩钉截铁地表示，“我将我，不负人民”，誓为祖国发展贡献自己。和的比较高如此表态，对广大员来说，既是深刻引领，也是警示告诫，为官从政必须要有“我”的胸怀和格局。
当一员，不能为了封妻荫子、执掌权位，要想到为和人民作贡献。比较近，上级再次下发违纪通报，曾经的位高权重者反而成了破坏生态的“污染源”，究其原因，就在于在对权力的追逐中动摇了理想信念，背离了初心。有的基层员的胸怀也不见得广阔，不愿“受苦”、不甘“吃亏”、不想“失宠”，在进退走留的问题上过于纠结个人得失，升官调职便沾沾自喜，不能如期进步就消极怠工。工作和岗位成了谈判的价码，胸怀自然不言而喻。
我们每员在任上更多的要考虑通过干精神为单位发展提供帮助，而不能总想着让单位为自己发展提供帮助。“我”的境界，意味着“我”是耕耘者，而不过分看重“收获”属性，所谓“功成不必在我，功成必定有我”。对个人来讲，当我觉得努力不被认可或遇“飞来横祸”心生委屈愤懑时，常翻看《岳阳楼记》，对情感的朴素辩证法在看到“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”时往往豁然大悟，再回看“雨霏霏”“春和景明”，懂得“以物喜以己悲”虽是人之常情，却不是比较高境界。而强调的“我”，才是为官为政的比较高境界。当好一员，须得具备这样的胸怀!
(二)一夫当关，万夫莫开——员要有过硬担当
路线确定之后，就是决定的因素。不担当，就是对单位的比较大不负责。单位全面建设，也是决定的因素。工作中，我常常在想，在下任岗位上，底子不强怎么办，风气不正怎么办，遇到重大安全事故怎么办。对照这些问题，才愈发感觉自身能力素质的短板还未能补齐。在工作期间，我深刻理解到单位风气不正对单位的巨大危害，尤其是如果员不能起到正面作用，反而放任自流甚至是推波助澜，更将造成严重的后果。但对我个人来讲，本着对单位负责的精神，工作期间从未对不正之风妥协，是我对自己的期许和初心的坚守。
()咬定青山不放松，立根原在破岩中——员要有坚韧定力
在《摆脱贫困》一书中说，“青年不能只热衷于做‘质变’的突破工作，而要注重做‘量变’的积累工作。”我们身边很多人喜欢把工作做给领导看，但对于做持之以恒的工作，兴趣却不大。作为一员，应该要耐得住寂寞，坐得住“冷板凳”，把量的积累当成厚积薄发的基石。不能看着心情干，到提拔任用、评功评奖时就使劲干，到打基础时就放松干。
面对困难和打击时，很多人一蹶不振，觉得上级亏待了自己，组织忘记了自己，工作的失意往往用心意弥补，把消极怠工当作是对自己的照顾。时间久了，自己照顾自己多了，组织自然不会照顾这样的。开好高风船，走好上坡路。人的一辈子不可能永远一帆风顺，面对逆境，不妨把逆境当作一条上坡的道路、锤炼自我的平台。须知“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”，遇到困难能够保持坚韧定力，孜孜以求践行初心使命，才是员应有的态度。
(四)潮平两岸阔，风正一帆悬——员要有浩然正气
反复告诫，执政面临的“四大危险”是严峻的、尖锐的，要求员“打铁必须自身硬”。尤其在风气建设中要勇于对不正之风亮剑，一身正气，两袖清风。员首先要树立清正廉洁的意识，不要以为手中握了一点权，就可以侵占群众利益，搞亲亲疏疏那一套。“其身不正，虽令不从”，为了些许好处，把人格出卖了，把灵魂出卖了，把把柄、口留下了，这样的员何谈立下威信?然而我们也必须看到，“树欲静而风不止”，一旦有的员心理失衡、防线失守，就有可能成为“被围猎”的对象。“国有贤良之士众，则之治厚”，一个单位也是如此。队伍清清爽爽、干干净净，不愁单位风气建不好，反之则深陷泥沼、步步掣肘。
其次要敢于较真碰硬，单位有人搞“小团体”怎么办?有“刺头”怎么办?纸面上的问题对于一个单位来说可能是切肤之痛，对一个员来说可能是考量。有的敢于刮骨疗、坚持自我，有的却唯唯诺诺、平衡照顾，更有甚者为保前途、沦为傀儡，归根到底要么是能力不够，要么是不修正气，这样的员，更法建设一个好单位。
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