谈一谈LKSD莱克斯顿，为大众提供消费得起的高端服饰

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在服装行业里，一件衣服到达消费者手中，可能要经过很多服务环节，每次服务都代表着一次有价交换，消费就在这些环节中被动提升。而在电商B2C的理念中，仿佛就是要把真正的低价高质带给消费者，去除掉中间环节，从而让消费者真正受益。网站排名的相关资讯可以到我们网站了解一下，从专业角度出发为您解答相关问题，给您优质的服务！https://www.hugouwang.com

那在体店中，消费者能否真正体验到低价高质的产品呢
其，目前服装行业中，各家品牌企业都必须要重视这件事，目前消费环境紧缩，消费渠道分散，势必就会带来消费意识的加强，首当其冲的就是品牌产品的竞争。你的产品是否符合目前消费者意识，是否让消费者认为你的服装价值大于其价格。
首先，中间环节是目前服装行业的通病，各区域总代理要赚钱，门店加盟商要赚钱，这中间还有省不掉的房东和地产商的租赁成本，如果品牌想要直通消费者，有责任心的品牌就必须想办法节约增价环节。像莱克斯顿减掉的就是代理与加盟环节，采取单店直接加盟模式。
LKSD莱克斯顿男装使命：为用户创造品质高端且价格亲民，没有中间商加价的品牌服装，让大众轻松就可以享受大牌的时尚。
这种模式省掉了中间商，品牌在原本的定价基础上，可以不用更多的考虑中间伙伴的利润点，直接以消费者的角度定价。莱克斯顿在转型之时，将原来出厂产品6-7倍的加价到现在的2-25倍，从原售价700-800元的产品，重新定价200-300元。
这种模式除了给莱克斯顿带来控制门店零售价格的自控能力以外，更重要的是带来了扁平化的管理效率。产品从生产加工到零售环节可以直接打通。
整合渠道环节，销售数据可以直接到达工厂，品牌不用再考虑代理商的执行效率，莱克斯顿还成立生产专项小组，严格管控生产的每一个环节。经过严格检验后产品可直接工厂到店，这样提升了商品运转的效率，速上新，而且专业的后台提供数字化管理，随时结合数据进行灵活周转。这疑是平台化的供应管理帮助销售维度提升效率，从而能降低顾客的购买决策时间。
当然，只有这些还是不够的，要让消费者认为价值大于价格那才是硬道理，莱克斯顿上从源头抓起，在投入生产前，全部面料都要接受标准及行业标准的检测后方能进行下一步生产。生产过程中，莱克斯顿专业品控团队全程跟进供应链生产的每项环节，并对样本多重确认严谨确保产品工艺的舒适度和品质感，在成品的检验标准严格按照统一AQL25标准。
在时尚的把控上，正因莱克斯顿构建了品牌+平台模式，整合质供应链的同时也逐步打造了设计师平台，汇集了众多知专业设计师及时尚买手，在国际各大时尚都市获取比较新资讯，并速反应在产品上，以确保产品的时尚新鲜度和适销力。
在势互补的生态机制下，品牌和供应链可以专注各自势并比较大化发挥。在莱克斯顿平台体系中，供应商不再是传统的买卖关系，而成为了平台及品牌的参与者。正是这种参与感，让供应链可以更专注自身势提供专业生产服务。通过数字化的运营，时的经营数据让平台速做反应，大大提升产品管理的灵活性，从而创造出更多满足市场需求的产品。
莱克斯顿作为转型升级后正在速爆发的品牌，跟其背后打造独特的平台体系不关系，这也是莱克斯顿未来竞争力体现的重要环节，其次独特的合作机制也在充分发挥着强大的自动化经营力量。





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